Vale que seguramente todos lo hemos soltado alguna vez, pero como tantas otras tonterías provenientes de oriente, que son la mayoría del pensamiento que proviene de allí –a estas pruebas me remito, dejando otras aparte por no llenar de enlaces el post– eso de que crisis implica oportunidad es una bobada de proporciones descomunales. Yo por lo menos me comprometo a no volver a pronunciarla jamás si no es para advertir contra ella.

En el camino de los últimos tiempos dejamos las perlas de nuestra propia sabiduría, hasta el punto de que si Lou Marinoff antes nos recomendaba Más Platón y menos prozac, ahora se da la vuelta como un calcetín en una clara huida hacia delante muy demostrativa de que Platón no era tan bueno como nos lo pintó, o que ya se ha gastado en buena vida el pastizal que cobró por los derechos de autor, y que se pasa la moral por el arco del triunfo como tantos otros, por lo que sugiere que terminemos de volvernos tarumbas con el Tao. Apañado estás, Lou, si piensas que voy a sustituir al genial Baltasar Gracián o a los evangelistas por el nacido octogenario Lao Tse, Sun Tzu o Miyamoto Musashi a estas alturas de la película. ¿Cómo se titulará su próximo libro? Si sigue en la progresión actual supongo que llegará a la conclusión de que ni Platón ni Lao Tse le hacen sentirse tan bien como tener dinero y ser importante, por lo que intuyo que el título será algo así como el refrán: Dame pan y llámame gorrión.

¿Crisis implica oportunidad?

¿Y qué no implica oportunidad? ¿No la implica la prosperidad? ¿Está habiendo más oportunidades de algo ahora que hace diez años? ¿En qué parte del ciclo económico hay más oportunidades? Tengo la impresión de que el Reino de Marruecos, además de tocar las narices con Perejil, Ceuta y Melilla, está adulterando el hachís que hace cruzar el Estrecho para destruir nuestro sentido común, para que debilite nuestras defensas racionales para ser fácilmente arrasados por el orientalismo. Cautivados –cautivos–  ante la belleza del trazo de los ideogramas chinos, que sesgan nuestra percepción hacia lo positivo hasta el punto de embelesarnos no ya sobre los propios signos, sino ante sus significados, uno podría pensar que sería factible que se pusiera de moda colgar en las paredes de nuestros salones los kanji caca, pedo, culo, pis, y que no sólo no nos avergonzase hacerlo, como no avergüenza sino todo lo contrario un cuadro de Miró o Picasso, porque ¿no es acaso cierto que si no fuera por las evacuaciones moriríamos intoxicados? ¡Viva el pis!. Y por supuesto que figurase en todos los manuales del perfecto líder.

¿Qué relación existe entre el pis y el liderazgo? Pues como seguro que uno lidera mejor cuando ha aliviado el vientre de su molesta carga y no cuando se está conteniendo, prepárense para la próxima colección de autoayuda personal y empresarial: “Las mejores recetas para conseguir un vientre de líder”, “La hora mágica para la micción del líder” y cosas semejantes, perdonen la escatología, pero es que o somos tontos o nos esforzamos mucho en parecerlo.

Lo que implica y necesita realmente una crisis –para dejar de serlo– es esfuerzo, sacrificio, trabajo, poner la proa hacia la consolidación de los escalones básicos de la pirámide de necesidades de Maslow que sostienen el estado del bienestar, y no lo que más de uno se ha creído tumbado cómodamente dedicado a la tarea de supervisar nubes: que las oportunidades a todo el mundo le caen del cielo como el maná.

Nadie niega que hayan surgido estupendos negocios durante las crisis, pero igualmente han surgido en épocas de bonanza económica, y parece obvio, a juzgar por los miles de empresas destruidas, que lejos de ser deseable como parece desprenderse del absurdo concepto chino (así les va), para la inmensa mayoría de los mortales, una crisis no es una oportunidad. Es una putada.

Hay dos cosas que me avergüenzan profundamente de mi sector. La primera es la orientación pseudocientífica de la inmensa mayoría de sus planteamientos, más propios de un fumao perroflauta que de un profesional que se mueve en entornos puntocero, TIC, I+D+i (no es una indirecta a nadie concreto, lo juro), y todas esas cosas tan modernas. La segunda es la diabólica irrupción de personajes que venden neurociencia cuando en realidad forman parte del engranaje industrial que los anteriores, especialmente Goleman, Punset aquí en suelo patrio, y otros. De todos ellos hemos hablado largo y tendido aquí.

Enviar de vuelta al infierno a estos demonios (me refiero a las vergüenzas, no a los personajes) forma parte de mis deseos para este nuevo año 2012 (un año más, no me digan que no soy persistente) para el ámbito de los RRHH y formación. Y como parece que este año he sido un chico bueno, los Reyes Magos me han traído ¡El año de la neurociencia! Estoy bastante feliz, tengo que reconocerlo, ahora solo espero que gracias a iniciativas como esta, este sector deje de avergonzarme.

Espero que poco a poco, o mejor, mucho a mucho, los profesionales del sector y los clientes empiecen a dar importancia a la ciencia y no se dejen engatusar –una vez más– por falsos profetas y dogmas recesivos. Como aperitivo les dejo la nota con la que el SENC anuncia el importante (más de lo que parece) acontecimiento, lamentablemente restringido por la crisis.

¿Qué va a hacer usted al respecto? 

LA NEUROCIENCIA EN ESPAÑA (de la Sociedad Española de Neurociencia, SENC.es) (De paso les adjunto una imagen inédita de don Santiago Ramón y Cajal ¿Increíble, verdad?)

La obra de Cajal y sus discípulos de la Escuela Histológica Española constituye la aportación más destacada de nuestro país a la Ciencia de todos los tiempos. Con unos medios materiales muy limitados Cajal demostró que el sistema nervioso está constituido por células independientes, las neuronas, que se comunican entre sí mediante contactos especializados llamados sinapsis. Junto a las neuronas, Cajal describió dos tipos de células llamadas células astrogliales y oligodendrogliales. Por estos hallazgos Cajal obtuvo el Premio Nobel de Fisiología o Medicina en 1906, compartido con el italiano Camilo Golgi. Más allá del galardón, estos descubrimientos fueron tan importantes que, a día de hoy, Santiago Ramón y Cajal es el científico más citado de todos los tiempos. Es también el único científico español que ha recibido un Premio Nobel por un trabajo realizado enteramente en España.

La Neurociencia moderna surge por tanto en España, a finales del siglo XIX, de la mano de la Teoría Neuronal de Santiago Ramón y Cajal, impuesta como eje fundamental de organización del sistema nervioso. Desde entonces, un conjunto de disciplinas científicas (fisiología, biofísica, bioquímica, biología celular y molecular, psicología, bioinformática, etc.)  se han ido integrando bajo el término Neurociencias. Ello ha permitido un firme y rápido avance en el conocimiento del sistema nervioso, su desarrollo, su estructura, su funcionamiento y de sus enfermedades. La Neurociencia nos informa sobre el fundamento de nuestras sensaciones, pensamientos y emociones, sobre nuestra conducta social, nuestra creatividad e inteligencia. Por tanto, la Neurociencia es fundamental para comprendernos como seres humanos. Además, la investigación neurocientífica proporciona medios para combatir las enfermedades cerebrales y mentales que son causa de gran sufrimiento y carga económica personal y social.

El grado de desarrollo alcanzado por la Neurociencia hace recomendable que el conocimiento de las propiedades y características de las funciones cerebrales sea incorporado al diseño de los programas educativos. Si el cerebro es el órgano que nos permite comprender la estructura de la materia, del cosmos, de la vida y de sí mismo, la formación en Neurociencia ha de ser esencial en los programas educativos de grado y postgrado, tanto en ciencias sociales, como en las ciencias exactas, físicas o de la salud.

El nuevo Director General de Recursos Humanos y Servicios Generales de la Diputación de Málaga ha escrito un nuevo artículo en su blog People First. Este es el resumen de su idea en Poco más de 140 caracteres:

La reforma laboral a emprender por el futuro gobierno de Rajoy debe ser complementada por otra: Urge concretar otro factor de sostenibilidad económica y social: una nueva reforma de las pensiones.

La reforma del sistema de pensiones debe contemplar la vida laboral de los empleados en activo y su capacidad para cotizar durante más tiempo.

Muchas ayudas por incapacidades laborales han sido reconocidas condescendientemente mientras que otras muchas benefician otorgando varios complementos de pensiones al mismo tiempo, llegándose a situaciones de dudosa moralidad. Aquí, la clave está en recordar que la dignidad deviene de trabajar y que es una obligación de todos ser proactivos en el reciclaje y la búsqueda del empleo.

Existen muchas formas de atentar contra la verdad, y una de las más frecuentes en el sector de la formación soft es la vanagloria o jactancia del propio dominio de la voluntad, el si quieres, puedes; de la capacidad de hacer felices a los demás, como si los jactanciosos docentes fueran personas perfectas y cuasi omnipotentes o con la varita mágica engrasada. La popularización de la psicología, una ciencia bastante cuestionable en la mayoría de sus presupuestos pero que parece más inofensiva que la neurocirugía popular, que a nadie en su sano juicio se le ocurriría practicar para mejorar nada, se ha colado como Pedro por su casa en los hogares ajenos y las empresas. Claro, es que la psicología no hace sangre. Al menos a corto plazo. Al menos aquí.

Porque la popularización de la psicología ha derribado los portones de la fortaleza del sentido común tan costosamente logrado, erigiéndose en explicadora del todo, desplazando con indiferencia a la base moral –el conocimiento de lo que es el Bien y el conocimiento de lo que es el Mal– de la civilización, la del cristianismo, para dejar el paso libre a la invasión de los catecismos orientales IKEA. El lío que se ha montado en la cabeza colectiva de este Gaia humano ha sido morrocotudo. Y su consecuencia más oculta, aunque también la más grave, es una visión distorsionada de la realidad, coreada frenéticamente a golpe de vil metal y tentemientrascobro de frustrados devenidos gurús por obra y gracia de los nuevos materiales súper resistentes como el compuesto carbocerámico con el que demasiados blindan sus sonrientes jetas. Y no me refiero sólo a los gugús, sino también a empresas fabricantes de mentiras embutidas en plataformas síncronas y asíncronas, dospuntocerizadas, twitterizadas, smartphonizadas y cualquieras otros cachivaches tecnológicos al uso, algunas de ellas conscientes de que lo que venden tiene tanta utilidad como una tisana de Pepsi-Cola. ¿Y de los clientes? Ya saben, presupuesto habemos… ríase la gente. Los experimentos con gaseosa, señores, que estamos enredando en las mentes de los demás.

Mírenlo así: ¿Cómo es que los grandes cerebros de las grandes empresas y profesionales del mundo de la formación soft no han caído en la cuenta de que si sus productos y servicios fueran de calidad los estaría comprando el gran público? ¿No se han parado a pensar que su clientela es una clientela cautiva, obligada en mayor o menor medida por las directrices de sus compañías, y que sin esa coacción revestida bajo la apariencia de planes de carrera u otros, no haría sus cursos ni el Tato? El cambio necesario implica generar productos y servicios útiles, serios, rigurosos, honestos… no, no piensen que estoy haciendo apología de Mariano Rajoy, de eso ya se han encargado unos cuantos millones de españoles. Piensen en que la situación lo demanda, y crisis aparte sería muy beneficioso para España que los valores que han visto tantas personas en él fueran el manual de estilo del sector. ¿Por qué no dejar de una vez de consumir y depender de las modas california dream y construir entre todos un sector útil, serio, riguroso y honesto, que se convierta en referencia en el mundo?

El director general de Élogos I+D ha escrito un nuevo artículo en su blog En el AVE.

Esto es el resumen de su idea en Poco más de 140 caracteres:

Estamos viendo la evolución hacia la integración de servicios cercanos: la formación integrada con información, selección y empleabilidad. También apuesta por la co-creación de contenidos con los alumnos.

No se olvida de destacar, Miguel Ángel, en su reflexión, de la importancia de la nube para lograr el tránsito de productos a servicios formativos.

En las profundidades de la victoria electoral de Adolfo Suárez existía en España la necesidad de cambiar los valores del autoritarismo por otros equilibrados y centrados, de ahí el éxito de su mensaje y su partido. ¿Y por qué murió la UCD? Quizá porque el cambio real no era de la magnitud que se deseaba, las libertades habían traído consigo nuevos modelos de ver el mundo que sedujeron/condicionaron las decisiones de gran parte de la sociedad, que deseaba aún más. Existía además un cierto riesgo de involución a los valores que se rechazaban dado que el ejército y la propia UCD estaban poblados mayoritariamente por personas del antiguo régimen. Cierto que el resto de los grandes partidos y algunos de los principales medios de comunicación también lo estaban (como el resto de la sociedad, por otra parte), por lo que seguían manifestando algunos de los tics autoritarios anteriores. El 23F llevó en volandas hacia el cambio de valores que representaba Felipe González; la gente no quería volver atrás, hacia algo parecido a aquello, ni para tomar carrerilla, y tal evento sirvió para que se lo recordaran. Nos gustará más o menos, pero la inconsciente masa ciudadana tomó la decisión de votar mayoritariamente al PSOE condicionada por esas circunstancias. La izquierda se erigió, durante trece años, en dominadora de los repartidores de condicionamiento de decisiones: las editoriales, medios de comunicación e industrias afines.

Pero el políticamente moderno valor centro, equilibrio alejado de extremos, ya había calado en el inconsciente colectivo, quedando firmemente anclado en la mente de cada uno de los ciudadanos de este país como algo virtuoso; una virtud muy elevada que supuso –bajo la bandera de la reconciliación nacional– la presión por parte de los que no habían vivido realmente el franquismo, los más jóvenes, a sus mayores. A muchos les hicieron dudar de sus convicciones. A otros literalmente consiguieron condicionarles.  

En las profundidades del cambio que llevó al gobierno a Felipe González existían una serie de factores que se habían desencadenado, un conjunto de valores que se ofrecían a la sociedad y que pocos años atrás se categorizaban en posiciones secundarias: aquello llamado libertad ya era más importante para la mayoría que la reconciliación y la moderación, algo que ya se había consolidado. Ahora algo nuevo, algo desconocido había logrado condicionar a la mayoría mientras España se iba modernizando, limpiándose de los restos industriales de la autarquía a golpe de dolorosa pero necesaria reconversión, aunque quizá pasados de frenada, perdiendo en el camino algunas de nuestras joyas de la corona, como la SEAT.    

Sin embargo, dado que los valores son la semilla que florece dando como fruto la acción, no pasó demasiado tiempo para que aflorasen conductas que traslucían los que verdaderamente inspiraban la acción del gobierno y el partido en que se sustentaba, lo que propició la desafección de gran parte de la población hacia el personaje, su grupo, los valores fundamento real de su acción: España no iba por buen camino aunque se empeñaran en condicionarnos con mensajes contrarios. Sin levantar la voz, los nuevos valores, esta vez representados en la persona de José María Aznar, apuntaban hacia otro lado, también ya viejo conocido: la seriedad, el rigor, el trabajo, el esfuerzo, la responsabilidad… Valores hard en contraposición con los soft anteriores, base de la pirámide de necesidades de Maslow en lugar de cúspide, ejemplificados por un señor que hablaba sin variaciones de tono y tan aséptico emocionalmente que tenía la capacidad de mentarte ofensivamente a tu madre sin mover ni un milímetro el labio de arriba.

Durante ese periodo, España se posicionó como uno de los referentes mundiales, participando de las decisiones internacionales con los grandes líderes mundiales, se consiguió también que abandonara el atraso al que ya nos habíamos acostumbrado. La única autopista radial hasta entonces, la A1 que unía Madrid con Francia, perdió la exclusiva con la construcción de las otras cinco, el bienestar se instaló presuntamente para siempre hasta el punto de que la juventud exigía un piso porque yo lo valgo a cargo del dinero público, que como todo el mundo sabe, no es de nadie, y ya que sobra, ¿por qué no socializarlo un poco?. Los repartidores de condicionamiento no se habían movido demasiado de su sitio, y aunque no se había producido un cambio tranquilo como en etapas anteriores, sino que lo que la mayoría deseaba era una continuidad, el cambio se produjo. Por segunda vez de forma violenta, por segunda vez con el mismo beneficiario.

Los valores que ofrecía un desconocido y sonriente José Luis Rodríguez Zapatero a la sociedad no tenían mucha aceptación a juzgar por las encuestas pre electorales, así que lo que se juzgó en las urnas fueron las supuestas mentiras en relación a la masacre del 11M y circunstancias aledañas. Así, aún no habiendo un deseo de cambio de valores en el electorado, éstos fueron impuestos por el nuevo gobierno: talante, relativismo: nación es un concepto discutido y discutible, el ser humano no es tal hasta que sale del vientre materno o hasta cuando decida quien mande en ese momento, el matrimonio es simplemente la unión entre dos personas independientemente de su sexo y finalidad, paridad obligatoria al menos circunstancialmente, otra vez la Guerra Civil, la violencia ya no es conyugal o familiar sino machista a pesar de que las mujeres acusadas de asesinar a sus cónyuges no son acusadas de violencia feminista… las consecuencias derivadas de esos valores dejaron ver sus consecuencias con cierta lentitud en algunos casos, mientras la hucha iba aguantando. Pareciera que más que un gobierno de una nación, se tratase de un gobierno de las conciencias, y como no se puede estar en misa y repicando, las consecuencias negativas llegaron. España iba abandonando la Champions League de la economía para jugarse los puestos de descenso a segunda división curiosamente con países que enarbolaban banderas de valores similares.    

Y hete aquí que el 20N, casualmente aniversario de la muerte de Franco, que supuso el inicio del desarrollo de una democracia civilizada en España, supone ahora –esperemos– el cierre del círculo que nunca debió ser y que ojalá nunca se vuelva a producir. Esperemos que a partir de ahora nosotros, nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos vivamos una ondulada evolución.

En las profundidades del cambio que ha hecho a Mariano Rajoy a ganar las elecciones en 2011, nos encontramos, otra vez, con los valores hard, los valores de la laboriosa hormiga, base necesaria para el progreso. Valorar por encima de otros asuntos la seriedad, el rigor, la constancia, el trabajo, la responsabilidad, la moderación, la concordia, no sacar los pies más allá de donde da la manta… ha sido lo que ha propiciado la adhesión popular mayoritaria a la causa del Partido Popular.

En las profundidades de este sector llamado de los Recursos Humanos seguirá habiendo vendedores de humo, charlatanes de feria, guruses, acomplejados con título de líder, desnortados mesías salvadores y demás hiperautoestimados personajes basados en los valores de la cigarra, mientras en las empresas continuarán existiendo golosos presupuestos para los dinamiteros ya no sólo del progreso, sino de la evolución humana.

Los Punset, Marina, Rovira, Huete, Goleman, Rubia, Hay…, el movimiento del coaching tal y como ahora se entiende generalmente, y todo el ejército new age ahora replegado lamiéndose las heridas de su derrota ideológica y presupuestaria, espoleados por su patológico deseo de notoriedad y riqueza, serán los encargados de intentar seducirnos de nuevo –creando condiciones previas a nuestras decisiones– para que, en cuanto España vuelva a recuperar la senda de la prosperidad, exijamos que se valore nuestro deseo de ser millonarios instantáneos, líderes del mundo mundial, inteligentes emocionales, sonrientes permanentes, tolerantes hasta con los que buscarán otra vez destruir España por uno u otro medio. Siempre habrá alguien guapo y con talante dispuesto a dirigir el cambio. Como hasta ahora, nadie en este sector nos advertirá de los riesgos que se corre poniendo el foco en esos valores cigarra en lugar de los hormiga, aquellos se nos olvidarán… y volveremos a las andadas. Pero eso sí, libres para decidir.

Incluye indicadores sobre los recursos humanos y financieros invertidos en educación, y también aborda cómo funcionan y evolucionan los sistemas de educación, y la rentabilidad de las inversiones educativas.

Recordarán los que conozcan la historia o sean asiduos a este blog que esta gran mentira se fundamentó en unos supuestos estudios (por supuesto científicos) que demostraron que las personas (cuatro gatos de entre 25 y 30 años en realidad) preferíamos jefes muelle (¡nos ha jorobado mayo con las flores! ¡y si es Julia Roberts mejor!) a personajes severos estilo antiguo régimen. Sin embargo una nueva investigación realizada por el profesor de The Stanford Graduate School of Business Nir Halevy, ha demostrado que los trabajadores preferirían a líderes bondadosos, comprensivos y sacrificados en tiempos de paz, pero en tiempos de crisis, cuando las cosas se ponen difíciles, quieren un líder con poder y dominante. A la vuelta de la esquina algún oportunista escribirá un nuevo best seller: la inteligencia del poder, o la inteligencia del dominio. Ya verán, ya.

Los detalles de la investigación no han sido publicados, o yo no he logrado acceder a ellos, pero conociendo los de Goleman, puedo poner –al menos– en un plano de igualdad ambos; así que o ambos son absolutamente irrelevantes –excepto desde la perspectiva del negocio, por supuesto– o ambos ciertos; con lo que, al menos, podemos asegurar que la Inteligencia Emocional es una verdad a medias. O una medio mentira. Y no es cuestión de ver la botella medio llena o medio vacía, sino más bien del nivel de la pirámide de necesidades de Maslow en que se encuentra la humanidad en cada fase del ciclo recursivo ascendente que nos lleva a evolucionar. Es decir, que la Inteligencia Emocional ha sido producto y causa a la vez, de la ya casi olvidada parte alta del ciclo que hemos vivido hasta hace ocho años.

Tomen nota formadores, coaches, y profesionales varios –notablemente los femeninos– del sector de los RRHH y procuren los que tengan aún una larga vida laboral por delante ser más prudentes en sus juicios acerca de cuestiones tan importantes como hacia dónde conducir la mente de la sociedad, no vaya a ser que en la siguiente curva del ciclo tengan que arrepentirse de lo que defendieron anteriormente. 

Según ha sabido El Confidencial Digital, la idea partió del propio consejero delegado de Publiespaña, Giuseppe Tringali, muy interesado desde hace años en facilitar la formación a sus empleados. Tiempo atrás, sin ir más lejos, organizó unas jornadas sobre Humanidades para directivos, que impartieron profesores del Instituto de Empresa.

En este caso ha sido distinto. Se trataba de transmitir ‘sensaciones positivas’. De ahí que se optara por contratar a una pareja de conductores, expertos en motivación y ‘coaching’. Los casi doscientos empleados y miembros del staff directivo de Publiespaña fueron convocados en uno de los platós de Telecinco.

La clase tuvo una insólita puesta en escena, que llamó la atención de los presentes. Durante la sesión hubo música, cánticos, proclamas, juegos de luces… La mujer, de nacionalidad brasileña, se quitó los zapatos al subir al escenario y jaleó descalza a los presentes.

Se gritaron lemas como los siguientes: “¡Somos los mejores!”, “¡Vamos a venderlo todo!”, “¡Si quieres, puedes!”. Todo adornado con una parafernalia singular.

Las ideas mencionadas en la reunión siguen las tesis de algunos expertos del management y la autoayuda que sostienen que la repetición en voz alta de consignas, metas y objetivos facilita la asimilación de actitudes positivas. Una técnica –explican- que ayuda también a remover obstáculos y dinámicas pesimistas que suelen generar frustración. Y mejoran las ventas.

Fuentes de la cadena aseguran que la convocatoria respondió al deseo de Tringali de seguir apostando por la formación de sus trabajadores, en un escenario de crisis financiera mundial que ha provocado sensibles caídas en las ventas de espacios publicitarios en televisión.

Fuente: El Confidencial Digital